首頁行業動態猩便利獲3.8億A1輪投資 4個月布局1萬觸點

猩便利獲3.8億A1輪投資 4個月布局1萬觸點

2017-11-01 09:41:20

“無人經濟”已成為熱門詞,在無人便利店崛起后,比之更輕便的無人值守便利架開始受關注。

第一財經記者獨家獲悉,此前已獲得天使輪投資,主打無人值守便利架的即時便利消費平臺猩便利獲得3.8億元A1輪投資。本輪融資由紅杉資本中國基金領投,華興資本、元璟資本跟投,天使輪投資機構光速中國創業投資基金及個人投資者悉數續投。至此,成立僅4個月的猩便利融資總額近5億人民幣。

4個月布局1萬觸點

今年6月才成立的猩便利,4個月內布局了1萬多個便利架觸點,輻射一線和二線城市。目前,猩便利的商業版圖包括辦公室無人值守便利架和智能自助便利店兩種業態。智能自助便利店也已在上海面世,共有8家門店。

如此迅速的發展,自然需要資本的推動。猩便利獨家向第一財經記者透露,在此前獲得光速中國創業投資基金等天使輪投資后,猩便利此次獲得由紅杉資本中國基金領投,華興資本、元璟資本跟投,光速中國創業投資基金及個人投資者續投,共3.8億元A1輪融資。

猩便利創始人兼CEO呂廣渝表示:“猩便利是創始團隊基于對消費周期里用戶新需求的充分理解,尋找更優解決方案而創辦的新物種。我們的初心非常簡單,就是為目標用戶提供更近更快更好的商品和服務。我們將大力投入在人才、供應鏈、‘便利·蜂窩’等核心能力的沉淀上,把猩便利打造成優質的即時便利消費平臺?!?/span>

光速中國創業投資基金創始合伙人韓彥指出:“在過去半年里,以呂廣渝等為核心的猩便利創始團隊展現出了創造力。我們非??春眯杀憷ㄟ^技術的方式,整合優化供應鏈,以大數據作為后端支撐?!?/span>

“呂廣渝當時在大眾點評擔任COO時就體現出極佳的戰略眼光和超強的領導力。他所帶領的團隊具備很強的執行力、戰斗力和學習能力?!奔t杉資本中國基金合伙人計越認為。

根據《2017中國便利店發展報告》顯示,中國連鎖品牌化便利店門店數接近10萬家,銷售達1300億元。日本和美國在去年已達到10萬家門店,650億美元的市值。國內的人均便利店擁有數量遠低于日本和美國。保守估計,中國的便利店市場在2000億美元以上,未來的發掘潛力巨大。

店架協同 重資產模式

猩便利在創辦之初,其自身定位為“重構用戶即時便利消費體驗”的高科技零售公司。但這家高科技零售公司走的是重資產路線。

第一財經記者在采訪中了解到,猩便利無人值守便利架的商業模式是免租金進駐辦公區域。而這看似“無人”的背后其實是需要大量資金投入的科技體系建設和物流投入。

“每個無人值守便利架的投入不高,可能只要數百元,這聽上去好像回本很快,但后臺的投入很大。猩便利現在已經擴張到1萬多觸點,根據不同的選址就有不同的貨品需求,便利架上的貨品是可以根據需要個性化定制。猩便利主打的是‘日補貨、周上新、千架千面’的標準,這就意味著需要強大的后臺供應鏈和物流體系支持。猩便利走的是重資產模式——采取自建倉儲物流體系,并耗資巨大進行IT系統投入?,F在猩便利還要加強生鮮業務,這些投入都很高?!敝檎呦虻谝回斀浻浾擢毤彝嘎?。

目前,在供應鏈改造上,猩便利一方面合資投建自有鮮食工廠,另一方面打造小宗柔性化分揀配送能力,在終端形成有機的店架協同、觸點聯動的動態蜂窩效應。

猩便利如此巨大的后臺投入,當然也來自于人力支持,呂廣渝是前阿里副總裁、前大眾點評COO;負責零售業務的則是前羅森中國副總裁曉村;近期,“我廚”COO夏荷加盟猩便利并擔任副總裁一職。這些人才對于開發供應鏈、貨品供給以及未來發力利潤較高的生鮮業務都有直接作用。

自身才剛剛起步的猩便利已經開始了并購,其收購51零食。51零食的貨架中,生鮮占比60%~70%,零食占比30%。足見其希望加碼生鮮的決心。

“無論是點位的擴張、人才的引入、后臺物流倉儲和供應鏈建設以及相關產業鏈公司的并購等,都需要大量資金支持,所以我們看到猩便利僅成立4個月就進行了大筆融資。相信未來,猩便利還將進行進一步融資?!辟Y深零售業人士沈軍分析。

無人零售前景幾何

韓彥認為,傳統便利店之所以正在走下坡路,其中一個很重要的原因就在于系統的陳舊和數據的孤立。因此傳統便利店的成本結構非常具有挑戰,商品陳舊、變化慢,很難像互聯網電商一樣根據用戶需求做出相應快速調整。新零售的核心是場景和數據,以及這背后的互聯網思維、運營方式。深入開發更人性、更無微不至的用戶場景, 把以往沒有利用起來的數據打通、盤活,從360度來理解和服務用戶,這釋放出來的能量是不可估量的。

“新零售的商業本質不只是開個店,鋪幾臺柜子,放幾個貨架那么簡單。當體量達到一定規模,就會發現壁壘很高,要徹底地顛覆傳統零售給大家帶去的千篇一律的感覺其實并不容易?!?韓彥指出。

那么相比較傳統零售業,無人零售是否真的如此好賺呢?

EasyGo未來便利店創始人王牧牧曾向第一財經記者表示:“一家無人便利店的投資額在10萬元左右,以我們目前營業來看,單店每天的營業額在2000元左右,即一個月有6萬元收入,毛利率在35%左右,再去除分成等,我們估測單店8個月~1年可以回本?!?/span>

就在投資者和業界人士紛紛進軍該領域時,問題也層出不窮。除了后臺系統投資巨大,又很高的資金需求之外,業者對于貨損的控制、SKU的管理等都存在挑戰。

“而所謂的一年回本,其實僅僅是看單店,但如果算上后臺體系建設成本,尤其是猩便利那樣需要大量后臺投入的重資產型企業,基本不可能一年回本。而且無人零售業態進入社區、辦公樓等都需要一個談判過程,這個過程可長可短,這些都是時間成本,這是很難把控的。此外,無人零售在一些許可證照方面也可能存在挑戰?!鄙蜍娭赋?。

也有業者認為,在都市化和人口結構變化大潮下,白領群體基數大,接受新鮮事物的速度快,且消費能力較高。這樣的群體擁有幾個明顯的特征——即需求即時、復購幾率較高、黏性較大,重視健康和品質。這個定位相信未來能為猩便利這類業態打開更大的發展空間。

第一財經記者從中國連鎖經營協會獲悉,《無人值守商店運營指引》將在11月初于重慶舉行的2017中國零售創新峰會上發布?!稛o人值守商店運營指引》以規范市場,引導和促進無人值守商店的良性健康發展,從新技術應用、保障安全、創造良好購物環境、倡導節能環保等角度出發,針對無人值守商店運營特點,在商品管理、售后服務、數據信息及設施設備管理,以及店內安全和應急處理等方面進行規范和指導。

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